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内容来源  |   本文摘编自中信出书集团册本

《格鲁夫给司理东说念主的第一课》  安迪 · 格鲁夫 著

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第 9120篇深度好文：3615  字 | 10 分钟阅读

短短四天，英特尔 CEO 陈立武阅历了一场毛骨悚然的"政事过山车"。

8 月 7 日，特朗普公开点名条目这名华侨 CEO 陈立武"立即离职"，指控其存在"严厚利益冲突"。讯息一出，英特尔股价应声下滑，跌幅超 5%。

有关词，戏剧性逆转在 72 小时内演出。

当地时期 8 月 11 日，陈立武"单刀赴会"面见特朗升迁内阁后，特朗普在酬酢媒体的立场尽然 180 度大逆转，盛赞陈立武的"见效与崛起是个了不得的故事"。

应承背后，却是内忧外祸。

陈立武，这位领有麻省理工学院核工程硕博学位、被誉为"芯片创投教父"—华登外洋创始东说念主、半导体行业最高奖"罗伯特 · 诺伊斯奖"得主，在上任仅 142 天内，如故激动天下裁人 2.4 万东说念主。

如今，他正肩负着将深陷泥潭的芯片巨头英特尔拉出泥潭的重任。

一、每当英特尔堕入窘境，

东说念主们总会念念起安迪 · 格鲁夫

英特尔的事迹警报决然拉响。

2024 年，公司净亏蚀高达 188 亿好意思元，股价重挫近 60%，甚而被移出了说念琼斯指数——昔日的"硅谷灯塔"正身陷窘境。

回望以前二十年，英特尔在要道的历史十字街头多次错失良机：

2005 年，时任 CEO 保罗 · 欧德宁提议以 20 亿好意思元收购尚不起眼的英伟达，但提议被董事会毅然否决。

2006 年，乔布斯递来 iPhone 芯片订单，欧德宁却因"乔布斯不肯多付 1 好意思元"而拒却，致使英特尔错失了错失一家伟大公司以及从容升空的 iphone 时间。

2018 年，时任 CEO 罗伯特 · 斯旺误判生成式 AI 发展速率，认为生成式 AI 不会在短期内纯熟，他拒却了以 1 亿好意思元购入 OpenAI 15% 股份的珍视契机。如今，OpenAI 估值 5000 亿好意思元。

半导体行业的复杂性决定了，计谋造作的代价不绝需要多年消化。英特尔刻下的窘境，远非短期所能扭转。

而更深层的问题，指向了组织管制。英特尔前职工在《英特尔梦的清除》中指出：公司的奖金和晋升轨制不绝优先谈判短期观点，而非始终本领卓越。这催生了"扮演式讲述"——职工更专注于呈现进展的应承，而不是真实治理问题。

每当危险莅临，东说念主们总会追想起也曾的听说 CEO 安迪 · 格鲁夫。

1985 年，面对日本 DRAM 厂商的碾压式竞争，时任 COO 安迪 · 格鲁夫和 CEO 戈登 · 摩尔曾有过一场着名的办公室对话。格鲁夫问，若是咱们被罢职了，新管制层会怎么作念？摩尔答，他们会让咱们退出内存业务。格鲁夫当即反问："那咱们为什么不我方起始？"

恰是这份破釜千里舟的决断，让格鲁夫率领英特尔消除内存业务，见效转型微处理器，穿越"圆寂之谷"，铸就了而后二十年的 PC 芯片霸主地位。在他任 CEO 的十年间，英特尔市值从 40 亿好意思金一说念飙升到 1970 亿好意思金，每年返给投资者的申报率高达 44%。

格鲁夫不仅重塑了英特尔，更调动了公司的管制实践。

他创始的"军营式会议"广受科技企业效仿，在英特尔，高层会议时期以分钟为单元切割，格鲁夫宝石不看 PPT，每东说念主必须平直恢复要道问题。他还被誉为" OKR 之父"，1975 年，他当先在英特尔推论 OKR 轨制，给公司通盘学问型职工制定了月度个东说念主观点和要道扫尾推测圭表。

那时的英特尔，是顶尖司理东说念主的摇篮。业内甚而流传："念念找优秀的运营司理东说念主？去英特尔找吧！"

如今，重任落在现任 CEO 陈立武肩上。东说念主们期待他能复刻格鲁夫的风格与远见，再造英特尔。

二、从格鲁夫告戒到陈立武行径：

英特尔的扫除官僚之战

面对故态复萌的窘境，CEO 陈立武开出了"猛药"。

上任开端，他便在里面信中直指要害：英特尔的关键在于肥胖的组织与僵化的管制。

"咱们太慢、太复杂、固守陋习"，陈立武解析说念，"决策链条过长。新念念法穷乏孵化空间和资源，无须要的部门壁垒严重裂缝了实施"。简言之，复杂的组织结构和千里重的官僚文化拖垮了成果，抹杀了创新。

事实上，陈立武对英特尔的问题早有知悉。他曾在 2022 年加入英特尔董事会，并于 2024 年 8 月因动怒公司"庞大的管制架构、保守的文化及滞后的 AI 计谋"而离开。如今掌舵，他顷刻间开启大刀阔斧的矫正：

1. 组织瘦身：重心猬缩肥胖的中层，管制层级精简 50%。截止 7 月底，天下裁人约 2.5 万东说念主。

2. 文化重塑：强力推论"工程优先"文化，辛劳于打造专注"创新、速率、实施力"的新英特尔，转头"以工程为中枢"。

3. 计谋聚焦：暂停或放缓非中枢产能膨胀名目，意图剥离代工业务，专注芯片联想中枢才调。

4. 架构立异：任命斯坦福配景兼具创业训戒的萨钦 · 卡蒂为 CTO 兼 AI 认真东说念主。同期，数据中心、AI 客户端、云诡计等中枢部门平直向 CEO 讲述，减少中间步履，确保本领高管的声息能直达顶层。

值得肃肃的是，陈立武的药方，朦胧可见英特尔听说 CEO 安迪 · 格鲁夫管制形而上学的指引。格鲁夫在其经典文章《格鲁夫给司理东说念主的第一课》中早已进展：

本领方面的管制，不需要设一位"科技总司理"，"同级群体"随机也不错治理问题。比如，茶水间闲话交流的工程师，不绝能治理上级无法处理的本领问题。正所谓，"三个臭皮匠，顶个诸葛亮"。

在格鲁夫看来，对等诱骗是科技公司的糊口之说念。

也曾有媒体对英特尔"强调对等主义、上班不错穿安闲服、使命场地独一隔间莫得办公室"的格调提议质疑，甚而以为有点矫揉造作。

但格鲁夫强调，这绝非矫饰，而是糊口必需。他指出，"学问型东说念主才和管制型东说念主才羼杂诱骗产生的决策，将会影响一家公司将来数年的出路"。

为了已矣组织的敏捷性，在格鲁夫任期内，英特尔摄取的是"任务导向的奇迹部"与"功能性相沿部门"相纠合的羼杂架构。类比部队来看，各奇迹部是专注任务的"作战单元"，功能性部门则提供"军毯、粮草、空中侦查谍报"等相沿，这种架构能保证奇迹部孤独高效地行径。

然则，跟着组织的壮大，这种架构也会出现严峻挑战。

最彰着的体现是，各奇迹部在沟通如何分派总公司有限资源时，名义是在沟通，而执行上野蛮是强烈的明争暗斗。怎么在最短的时期内制订出资源分派的最好决策，而况灵验地治理其可能产生的冲突？

对此，格鲁夫提议的解法是"双重陈述"：又名司理东说念主同期向两位上级（如奇迹部相易和职能摆布）讲述，但决策权包摄权，掌抓在"离问题最近"的奇迹部相易手里。这种突破垂直架构的样式，旨在快速制定最优资源分派决策并化解冲突。

格鲁夫也坦言，羼杂架构与双重陈述并不是好意思满的，它仅仅那时英特尔实践考证的"最允洽的架构"。

在《格鲁夫给司理东说念主的第一课》中，他同期告戒称，无论何种组织架构，齐必须"绝不饶恕地扫除官僚，力期骗命浮浅化，将焦点放在真实必要的使命上"，幸免增多无须要的职守。

陈立武开出的组织架构立异与文化重塑，恰是对格鲁夫强调的"扁平诱骗"、"摒除官僚"、"聚焦中枢"理念确现代实践，试图为千里疴已久的英特尔注入新的活力。

三、让朦胧丛生，然后掌控朦胧

"本日所面对的问题，不绝源于以前有规划的造作"。

英特尔听说 CEO 安迪 · 格鲁夫在其经典文章《格鲁夫给司理东说念主的第一课》中早已发出警示：在差错的说念路上飞奔，就好比驾驶一辆没了油的车急于赶路，终将寸步难行。

司理东说念主的价值如同钞票，每天齐在"折旧"。而灵验的有规划，恰是叛逆这种折旧、为个东说念主和企业得回将来的要道。

格鲁夫强调，"有规划是管制管制使命中不行或缺的一环"。其价值在于指导"当今"的行径，以塑造"将来"。管制者必须不休自问："今天"作念什么能让"来日"更好，或者至少不会更糟？

需要肃肃的是，有规划的中枢在于，指明观点并作念出采用。

在英特尔，始终计谋诚然野蛮瞻望将来 5 年，但真实受控的不绝是接下来的一年。某种进度上，有规划的本体即是选拔——对某个决策说"是"，也意味着对其他可能性说"不"。每一次资源承诺，齐伴跟着契机的丧失。因此，司理东说念主必须历练判断力与决断力，明确何时该说"是"，何时该说"不"。

有关词，即便深谙此说念，CEO 们仍可能作念出误判。

举例，2001 年互联网泡沫抑制后，很多 CEO 仍在形容愿景，却冷漠了业务的执行下滑。为何没能预念念危险并提早行径？在《格鲁夫给司理东说念主的第一课》一书的绪论中，格鲁夫提到："因为 CEO 老是在好讯息出现先行规划或坏讯息出现滞后规划时才行径。"

这种窘境，大致根植于 CEO 的变装本体——他们必须是乐不雅主义者。

这意味着，稀罕的司理东说念主，尤其是 CEO，需要有极高的"失序容忍力"——身处险境时，仍能辛劳掌控场合。稀罕的司理东说念主，从不妄念念摒除不笃定性，而是选拔主动踏入风暴中心。

而格鲁夫奉为圭臬的一句话恰是："让朦胧丛生，然后掌控朦胧。"

他条目司理东说念主："要完成不行能的任务，而况预测未知的将来；当不测发生时，要赶快逶迤以搪塞"。

此刻，陈立武正面对雷同的严峻。他能否如格鲁夫当年一样，率领英特尔二次穿越"圆寂之谷"？谜底未知，毕竟他的 CEO 之路，才刚刚出发。

* 文章为作家孤独不雅点，不代表札记侠立场。

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